Программа:
Часть первая. Философия "Lean production"
Терминология и определение "Бережливое производство" (Lean production)
Практическое упражнение "Образцовое предприятие"
Триада эффективности
Два подхода к ценообразованию
Тойота - история успеха
Э. Деминг. Философия качества и 14 принципов.
Практическое упражнение с групповой работой "Тест по принципам Деминга"
Приоритеты политики Toyota
Принципы "TPS" (Toyota production system) по Д. Лайкеру
Принципы "Lean production" по Д.Вумеку
Упражнение - тест "8 ДА", на готовность к освоению "Бережливого производства", ("Lean production")
Отличительные особенности "Бережливого производства" ("Lean production")
Кайдзен - основа непрерывного совершенствования компании.
Цикл Деминга - основа решения проблем и принципа постоянных улучшений
Деловая игра - раунд 1. Моделирование производства в стандартных условиях методом "партий и очередей"
Часть вторая. Методы и инструментарий "Бережливого производства" ("Lean production").
Определяй ценность для потребителя.
Практическое упражнение с групповой работой "Что раздражает и что воодушевляет вашего внутреннего/внешнего клиента"
Ценность и потери. Муда, мура, мури.
Классификация потерь Сигео Синго.
Классификация потерь Таити Оно.
Видеофильм по тематике "устранение потерь"
Практическое упражнение с групповой работой "Добавляющие и не добавляющие ценность операции"
Пример определения соотношения ценность-потери производства "Coca-Cola"
Пример сокращения времени торгового цикла компании "Теско".
Практическое упражнение с групповой работой "Анализ ценности вашего процесса"
Создавай непрерывное течение процессов и потока создания ценности. Уменьшай партии.
Понятие потока создания ценности
Карта потока создания ценности
Используй систему вытягивания.
Вытягивающая система организации производства. Понятие вытягивающей системы производства.
Вытягивающая система "Супермаркет" и последовательная вытягивающая система.
Инструмент координации перемещения материалов - Канбан
Распределяй объем работ равномерно (хейдзунка)
Выравнивание и сглаживание производства и спроса. Понятие выравнивания (Хейдзунка)
Выравнивание по номенклатуре
Выравнивание по объему производства
Видеофильм по тематике "Улучшения на производстве"
Останови процесс, когда возникает проблема с качеством (Дзидока)
Остановка производственного процесса. Понятие "Дзидока"
Не принимай брак, не делай брак, не передавай брак
Статистические методы встроенного качества
Стандартизируй задачи.
Стандартизация в "Lean production"
Стандартизация процессов
Стандартизация операций
Используй средства визуального контроля
Визуальный менеджмент
Кайдзен как основа непрерывного совершенствования компании. Деловая игра. Раунд 2. Моделирование производства с использованием методов "Бережливого производства" ("Lean production").
Часть третья. ТПМ. СМЕД. 5С.
Всеобщее обслуживание оборудования (ТПM)
Быстрая переналадка оборудования (СМЕД)
Система организации рабочего пространства (5С)
Заключительная часть
Упражнение - тест на закрепление материала "Смешная сессия"
Вручение сертификатов, обратная связь.
Адрес:
400131, г. Волгоград, ул. Новороссийская, 11
