Учебно-методический центр «Премиум»

Учебная программы:

Раздел 1. Методология проектного управления и управления портфелем проектов
1. Введение. Знакомство. Рассмотрение проблем ваших проектов.
определение проекта, проектного управления, участника (клиента) проекта
тройное ограничение (предметная область, бюджет, время + качество)
предметная область проекта и продукта
жизненные циклы проектов

2. Процесс планирования
ключевые выходы планирования
основные документы, определяющие содержание
документ, описывающий предметную область проекта
обоснование проекта
краткое описание продукта
основные продукты (объекты доставки)
границы: ограничения, предположения, исключения

3. Выбор проектов для работы команде. Упражнение по описанию предметной области вашего проекта.
структуры декомпозиции работ
разработка структурной декомпозиции для вашего проекта

4. Командное упражнение по разработке структурной декомпозиции работ вашего проекта.
5. Критерии успешности проекта
различные подходы к измерению успешности проекта

6. Составление смет трудозатрат
основная терминология
составление смет с использованием промежутков значений
сметы затрат труда и бюджет проекта
перевод смет затрат труда в расчет продолжительностей
резервы затрат

7. Командное упражнение по разработке смет затрат труда, определению резерва затрат и составлению окончательного бюджета вашего проекта.
8. Управление временем и составление расписания
установление последовательности работ (сетевые диаграммы)
основная терминология
как располагать работы вашего проекта в последовательности
составление расписания
составление расписание как повторяющийся процесс
предварительные и окончательные расписания
вычисления критического пути

9. Командное упражнение по разработке сетевой диаграммы, оценке критического пути и оценке продолжительности для вашего проекта.
резервы расписания
ресурсные и другие ограничения
статистический анализ продолжительностей - PERT
моделирование расписания - метод Монте-Карло
как вводить резервы в расписание - буферные расписания

10. Командное упражнение по введению буфера в ваше расписание
11. Построение проектов в вашей организации. Три типа организационных структур
Организация, наиболее отвечающая проектному управлению
Построение матричного и проектно-ориентированного менеджмента
Культура проектного управления
Аспекты процесса внедрения культуры управления проектами: вовлеченность руководства, пилотные проекты, организационная поддержка, опротивление на местах.

12. Ключевые роли менеджера проекта
Власть, мотивация, лидерство
Основные навыки построения высокопроизводительной команды

13. Заключение. Повтор основных рассмотренных техник и соотнесение их с изна-чально определенными проблемами ваших проектов.

Раздел 2. Решение "1С: Управление Проектным Офисом" - концепция и архитектура. Бизнес-процессы проектного управления и сценарии работы в системе "1С: Управление Проектным Офисом"
1. Ключевая специфика решения;
2. Ролевые зоны в Офисе Управления Проектами;
3. Концептуальные и архитектурные решения, заложенные в систему.
4. Краткая характеристика конфигурации
5. Начало работы с конфигурацией;
6. Бизнес-процессы
Управлять портфелем проектов;
Управлять ресурсами предприятия;
Планировать проект;
Планировать бюджет движения денежных средств (БДДС) и бюджет доходов и расходов (БДР) проекта.
Управлять работами;
Учитывать факт проекта, актуализировать проект, анализировать проект;
Учитывать и анализировать финансы проекта;
Закрывать проект;
Управлять знаниями.



7. Сервисные возможности системы.