В программе семинара-практикума:
1. Формирование команды
- Цель, для достижения которой формируется команда
- Различия между группой и командой. Принципы построения команды. Типы команд
- “Работающая” миссия. Командные цели. Увязывание личных целей членов команды с общими
- Стадии развития команды. Формирование правил. Действия лидера на различных стадиях.
2. Управление работой команды
- Определение функционала команды: фактического и оптимального
- Распределение ролей в команде. Эффективное введение в команду новых членов.
- Различные типологии ролей (Берн, Майерс, Белбин)
- Соответствие должности/задачи и роли. Техники ротации членов команды
- Стили руководства. Треугольник стилей (ориентация задача – сотрудники – руководитель)
- Управленческая коммуникация: организация информационных потоков внутри организации
- Конфликты: управление конфликтом, методы разрешения и посредничество в конфликте.
3. Мотивация команды: индивидуальная и коллективная
- Определение потребностей и приоритетных мотивационных факторов у каждого сотрудника
- Политика “кнута” и “пряника”: выговор и похвала как мотиваторы, пошаговые алгоритмы и их использование в руководстве и развитии сотрудников
- Самомотивация: организация и управление процессом самомотивации по целям
- Основные принципы и подходы в построении коллективной мотивации
- Делегирование полномочий: правила, выбор задач. Ответственность и инициативность
- “Три кита” успешной мотивации: конструктивность, позитивность и ответственность
Адрес:
400131, г. Волгоград, ул. Новороссийская, 11
